Faciliter la délégation

Réf. : MGT 15 1 jour
Prix : 1,250.00 € HT / jour. (Tarif intra)

Public

Toute personne manageant une équipe.

Objectifs

  • Acquérir des outils permettant d'optimiser sa capacité à déléguer.
  • Prévenir, identifier et gérer les obstacles à la délégation.
  • Préciser ses ressources et ses zones à risque en matière de délégation.

Programme

Pourquoi déléguer
Connaître les clés d'une bonne délégation
  • Le choix de la tâche, du collaborateur, des moyens à mettre en oeuvre; du processus de délégation
  • Les questions à se poser
  • Application à des situations rencontrées par les participants
Suivre les 5 étapes de la délégation
  • Les 5 étapes de la délégation
  • Application à des situations rencontrées par les participants
Célébrer le succès
  • Les critères d'évaluation
  • Le choix du mode et du type de célébration
  • Application à des situations rencontrées par les participants
Tirer parti de l'expérience
  • Donner un feed-back constructif
  • Capitaliser les réussites et analyser les échecs
  • Identifier des pistes de progrès
Les principaux freins à la délégation
  • Les types de freins les plus usuels
  • Les freins en lien avec les types de personnalités identifiés par la PCM
  • Ses propres freins à déléguer de façon constructive et efficace
  • Application aux situations rencontrées par les participants
Les pistes pour les dépasser
  • Les ressources disponibles
  • Les plans d'actions à mettre en oeuvre en fonction des Inventaires de personnalité PCM
Méthode pédagogique
  • Apports théoriques illustrés par des séquences vidéo spécifiques.
  • Inventaire de personnalité PCM réalisé par chaque participant avec remise des résultats en début de formation.
  • Exercices pratiques construits autour des expériences évoquées par les participants, de cas concrets, de jeux de rôle et mises en situation.
  • Echanges et accompagnements par le formateur, en groupes à géométrie variable.
Documentation remise
  • Aide-mémoire « manager une équipe avec la PCM ».

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